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深化变革 凝聚团队-澳蓝2022年度战略共识营活动圆满结束

2021-12-14

澳蓝2022年度战略共识营活动

2021年12月5日,澳蓝2022年度战略共识营在福州总部盛大启幕,经理及以上管理人员悉数到场,开始为期两天一夜的“战略+实战规划”,共同复盘2021,展望2022。


澳蓝资本战略第二步

5日上午,黄董讲话拉开了澳蓝2022年度战略共识营的序幕。

黄董说到:“澳蓝经过两年多的变革,已经有了很大的改变。在2021年的战略共识营活动中,我们全体管理人员跨出了战略共识的第一步,达成了我们对上市这一目标的共识;而这一次,我们要跨出我们的第二步:完成战略增长,为后续上市做好准备。明年我们将开启第二轮的股权激励项目,在座各位只要努力就有机会加入。我们要齐心协力,将上市作为共同目标,在资本市场上共赢。”

随后黄董宣布战略共识营活动正式开启。


组建团队 协同作战

与会全员分成六队,推举出自己的队长,完成小队取名、队歌和口号的选择,快速完成小队的创建,并向全员展示小组风采。随后在教练带领下,各小队完成热身活动并精神抖擞地进入了训练状态。

格局资本郑甫红博士在开课时强调:“在国家扶持专精特新中小企业上市政策的背景下,目前是澳蓝离资本市场最近的一次机会,不可错失良机。本次培训将通过制定年度OKR的学习,达成转型变革的战略共识,明晰要做什么,要怎么做。各位作为澳蓝这艘大船上的一员,若共识不够,方向不明,执行力不强,这艘船只会离岸越来越远。”


灵魂拷问 直击2022改革措施

根据各部门在销售过程中的职能,郑博士将成员分成三组:业务打击组、业务资源组、赋能组,并请相关负责人上台,接受全员的“拷问”,大家直击本质问题,追问直接处理方式,拒绝态度式笼统回答,只为2022工作能够更高效地完成。整个环节紧张激烈,也体现出澳蓝人对公司发展的关注和用心,同时也为2022年OKR的完成提供了更多保障。


游戏互动 生动感受团结立场之重要

培训环节中穿插了不少小游戏互动,加深了成员之间的默契,最后的“七巧板”游戏,更是将整个培训的立意大大提升,让各部门负责人认识到,团结是力量,方向一致才能共进共赢,否则只是散沙,随风飘散。


尾声

培训活动虽已结束,但带给大家的影响将是长久的。通过了解澳蓝新一年的战略目标内容,大家明白了自己未来一年工作的使命与责任,也能更好地指导安排部门工作任务;对OKR的详细学习,也为拆解、分配工作提供了更为清晰明确的思路。大家相信:2022年的拼搏奋斗不再迷茫,澳蓝未来会更好。


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